The Basic Principles Of إدارة شؤون الموظÙين
وجهات نظر مختلÙØ© Øول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجيةتتطلع الأنشطة على المستوى الاستراتيجي إلى المستقبل على المدى الطويل.
تقييمات الأداء هي Ø¥Øدى مهام نظام الموارد البشرية التي تجعل عملية تصميم تقييم أداء العاملين عملية بسيطة ومريØØ©ØŒ إذ تؤتمت هذه الميزة عملية إنشاء التقييمات (ربع سنوية أو نص٠سنوية أو سنوية) وملأها وردود الÙعل عليها، الأمر الذي يمكن الشركة من استخدام هذه التقييمات ÙÙŠ دراسة أداء الموظÙين، والØصول على ملاØظات موثوقة أكثر دقة من النظام التقليدي لتوزيع التقييمات المستند إلى الورق.
ووÙقا لهذا الرأي، Ùإن كل وظيÙØ© ÙÙŠ عملية إدارة الموارد البشرية لها عناصرها الاستراتيجية.
تعتبر إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية متطابقتين وتستخدمان بالتبادل من قبل بعض المؤلÙين.
يمكن استخدام نظام الميزانية التي تساعد على تقدير الإيرادات والمصروÙات Ù„Ùترة زمنية Ù…Øددة، Øيث يمكن وضعها لشخص، أو لعائلة، أو لشركة، أو Ù„Øكومة.[Ù¤]
ما ÙÙŠ إنجازات بدون أهدا٠وعشان تكون أهداÙÙƒ تØت السيطرة، ميناآيتك تقدم لك Øلول ذكية ومبتكرة وشاملة لإدارة الموارد البشرية.
ويتعلق الجانب الثالث بمدى تواÙÙ‚ أنشطة الموارد البشرية مع متطلبات البيئة الخارجية. يتطلب ضمان هذه الجوانب من الملاءمة اختيارات ممارسة الموارد البشرية.
لوØتنا التØكمية مخصصة لمنشأتك وموائمة لبرنامج نطاقات لاØتساب معامل التوطين بشكل آلي. رØلتنا Ù„Ù„Ù†Ø¬Ø§Ø ÙˆØ§Øدة ... رؤيتنا واØدة
البيئات السØابية المختلطة لها Øالات استخدام تناسب أي مؤسسة تقريبًا. ونذكر Ùيما يلي عددًا من الأمثلة:
البيانات المÙتوØةميثاق العملاءبوابة سعودي الوطنيةجريدة أم القرى
وبالتالي Ùإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.
ويأتي هذا الكتاب ليتناول المÙاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية الØصول على مزيد من المعلومات تناولاً شاملاً ومتعمقاً من خلال التركيز على القطاع الØكومي بصÙØ© عامة، وتجربة المملكة العربية السعودية ÙÙŠ هذا المجال بصÙØ© خاصة، كما يهتم بإعطاء القارئ Ùكرة عامة عن هذه المÙاهيم، ÙˆØªÙˆØ¶ÙŠØ Ù…Ùهوم الخدمة المدنية وما يتصل بها من اختيار الموظÙين والتوجيه والتدريب، وتقويم الأداء الوظيÙÙŠØŒ وغير ذلك من الأمور المهمة التي لا تستغني عنها منظمة عامة أو خاصة لتطوير الأداء Ùيها، كما ÙŠÙيد الباØثين ÙÙŠ مجال تطوير المجتمعات وتقدمها.
استغلال العروض: ينبغي استغلال العروض من أجل الØÙاظ على Ù†Ùقات قليلة، دون الØاجة إلى عمل ميزانية لتدبير الأمور المالية.